Lean Reifegrad Check

Analyse des Reifegrades

Bei der Analyse der IT-Organisation wird sich in der Regel zeigen, dass Lean Prinzipien und Methoden bereits angewendet werden. Dies geschieht häufig intuitiv und eher zufällig. In wenigen Fällen wird ein ganzheitliches „Lean Konzept“ zu Grunde gelegt, meist finden sich nur punktuelle Ansätze. Lean Methoden haben in vielen Unternehmen im Bereich der Softwareentwicklung bereits erfolgreich Einzug gehalten.

Grundlage für eine schrittweise Einführung von Lean IT-Management ist eine ehrliche Bestandsaufnahme der Ist-Situation im IT-Bereich. Es ist kritisch zu hinterfragen, inwieweit die aktuell implementierten und gelebten Prozesse den Anforderungen an eine moderne und kundenorientierte IT-Organisation genügen. Zum Aufzeigen der richtigen Handlungsfelder ist es hilfreich mit dem „Lean Reifegrad Check“, den aktuellen Umsetzungsgrad von Lean Prinzipien in der IT-Organisation zu ermitteln.

Die Bewertung erfolgt über ein einfaches Punktbewertungsverfahren. In den Fragebögen ist durchgängig eine Skala von 1 („…trifft nicht zu“) bis 5 („...trifft voll zu“) vorgesehen. Die in der Abbildung dargestellte Gesamtbewertung ergibt sich als einfache Mittelwertberechnung der Bewertungen.

Der Fragebogen wird zu einem individuellen Stärken und Schwächen Profil ausgewertet:

Die Auswertungen tragen dazu bei, gezielt nach Lean Potenzialen in der IT-Organisation zu suchen und Handlungsbedarf zu ermitteln. Auch wenn gefordert wird, Lean IT-Management als ganzheitliches und prozessübergreifendes Konzept umzusetzen, ist es sinnvoll, zunächst in kleinen Schritten zu beginnen und die Prozesse zu verändern, in denen das größte Optimierungspotenzial zu vermuten ist.

Hier erhalten Sie Ihren individuellen Reifegradcheck – gerne analysieren wir Ihre Position und zeigen Handlungsempfehlungen für den Weg zu einer schlanken IT auf.

Impressum
Abbildung zum Zitat

„Es war nicht genug, die Kostenrechner aus der Produktionshalle zu vertreiben.
Das zentrale Problem war es, die Kostenrechnung aus den Denkweisen der Mitarbeiter zu vertreiben.
- Taiichi Ohno

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